几乎每个NPD项目(新产品开发)都会受到三个主要控制项目因素之一的约束:成本、范围和时间(也被称为成本、质量和时间)。

NPD项目的3个关键约束

以下是这种三个限制如何导致“权衡”的视觉表示,以便完成项目并将产品获得产品:

权衡三角形图片礼貌:https://www.applanga.com/

让我们在这些限制和典型权衡的内容更详细地查看:

  1. 成本:这是项目的财务限制,也称为项目预算。
  2. 范围:这些是完成项目所需的任务并将其带到市场
  3. 时间:这是将项目推向市场所需的项目时间表

这三个约束为项目管理团队提供了一个在和中工作的框架这些之间经常有权衡,以便将项目带到市场之间

典型的权衡是较低的成本要求,但您不能拥有相同的质量,或者需要短时间推出,因此您需要花更多的钱。只能修复两个约束,另一个需要弯曲。

我们能否更深入、更细致地探讨如何管理新产品开发的权衡?

这三个主要限制(上面)可以分解为更粒度的模型,给出了更高的清晰度和对项目的灵活性。

基于Eric P. Rose的工作,有五个限制可以在NPD过程中使用:

管理NPD项目权衡五角大楼
图片礼貌:https://www.pdma.org/

  1. 特征:一份客户愿意为之付费或能给你带来竞争优势的功能列表。
  2. 日程:这是项目时间表,也许这是您需要在贸易展上发布或在圣诞节前进入市场的主要因素。
  3. 成本:推出的产品成本可以随时推出,这总是需要考虑。
  4. 开发成本:开发周期可能需要在产品签名之前进行多次迭代并准备进入生产。需要是这种发展阶段的资源和材料。
  5. 资本设备成本(CAPEX):也许产品功能需要特定的工具来创建它,也许可以使用替代生产方法生产该功能。

这些比较粒度的制约因素提供涉及将新产品带到市场的新产品,谁面对众多权衡的更好方式来框架决策。


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