作为新产品开发的一部分,你必须考虑为你的想法创建一个原型。换句话说,这个原型制作过程将你的想法变成现实。

根据定义,原型是为了测试一个概念而构建的产品的早期样本、模型或发布版本。

有多种方法来创建一个原型产品,从纸板,线和磁带的粗略构建,通过完全数控加工的预生产风格原型。

中国制造商经常试图尽早跳到原型机的“看起来和工作起来都很像”的版本,但当产品是全新的、相对复杂的时候,这往往是一个错误。更简单的概念证明通常能更好地验证关键假设,因为它有更快的周转时间。

有些问题可以在创建原型之前发现:不要跳过设计审查

有经验的研发工程师或制造工程师可以审查你的设计,并指出一些问题。下面是一些例子:

  • 您的设计可能会迫使您购买高度定制和昂贵的组件,但您的预算可能不允许这样做
  • 组装可能相当困难(这意味着质量和成本将受到影响),甚至是不可能的
  • 按计划,您的产品的关键特性可能不可能在工厂中测试和验证。
  • 你们没有考虑到最终用户将对你们的产品采取的全部行动(例如,需要防止掉落在地板上)。

这就是为什么我们总是建议彻底检查设计评审和我们的客户,在我们开始制作原型之前。

迭代原型开发过程:计划、构建、测试、调整

新产品开发项目原型和开发阶段的关键要素是迭代原型构建和测试的改进周期。

以下是一个简化的迭代循环流程图:

通过原型和开发的持续改进循环

(注意和的相似性PDCA循环)。

这个阶段的连续循环提供了测试数据输出,开发团队可以根据这个输出为下一个迭代(设计变更,然后原型构建,然后再次测试)做出决策。

在周期的每个决策点,都需要确定“设计是否可以被接受”的问题。

如果决定是否定的,那么这个循环必须继续,直到解决了设计中的所有问题。

进入新产品开发过程的下一个阶段

如果测试数据显示产品是否适合生产,并且没有其他必要的设计改进,那么答案是肯定的,项目可以进入下一个阶段。以下是经过批准的原型的典型步骤:

  • 为大规模生产准备模具
  • 在认证
  • 准备在制造过程中放置在战略位置的测试站
  • 确认进料QC,制程QC,出料QC的检验单
  • 准备一个过程控制计划,操作人员工作指导书,并对操作人员进行培训

阅读这些博客文章以获得更多关于原型的信息

想了解更多的原型制作过程吗?在QualityInspection.org上尝试一下我们的博客:

我们的全面的新产品导入流程指南,专为硬件初创公司编写,也将帮助指导你通过新产品导入过程,并成功地将你的新产品推向市场!点击下面的按钮阅读它(不需要下载):

新产品导入工艺指南CTA

* * * * *

要获得更多关于这个主题的帮助,你可以体育彩票2021欧洲杯与我们联系,讨论您的项目需求

书签的永久链接

评论都关门了。