供应链管理是管理业务的关键要素。您需要了解和管理与之关联的风险。

买家的一个目标通常是为了保持供应的连续性。其他共同目标是:

  • 一致的质量
  • 保护知识产权
  • 避免突然价格上涨
  • 获得有助于开发创新产品的特定能力

供应链中的风险

有四种主要因素可以影响供应链中的风险:

  1. 复杂- 参与产品完成的步骤(供应商和子供应商)的数量。涉及更多的子供应商,复杂性越大,因此风险越多。
  2. 定制- 您的产品和其组件越多,风险越高。您可能依赖一个关键供应商,因为它们是唯一一个与您想要的视觉效果进行电镀的人。
  3. 距离- 组件来自不同国家还是世界各地?零件可以在船上一次,并受到海关检查和延误等。部分将由多个人员和部门处理,每个步骤都会增加供应链内的风险。
  4. 采购目的地- 一些地区和各国具有自己的风险。例如,山东的压铸厂可能会因为狭窄的反污染政策而在一夜之间被关闭。或者您的孟加拉国工厂将您的货物分包给捕获火灾的车间(触发贵公司的大型公关危机)。

两个共同的挑战买家面临

  1. 子供应商的身份被隐藏- 当供应商想要维护控制并处理每个组件的所有采购时,通常会发生这种情况。这样,您作为买方的方式有风险,因为您对由这些第三方子供应商购买或制造的组件的质量进行零控制。
  2. 未公开的分包- 您作为买方可以访问工厂并批准所有设施,同意在那里制造产品。但是,虽然您不在那里,但工厂在没有您的知识和同意的情况下分包出来或所有工作。

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