什么是供应商管理库存(VMI)?

供应商管理库存或VMI是您和您的供应商之间的合作,供应商根据预先安排的库存水平管理库存水平。供应商负责在买方(您的)分销地点进行设定的库存水平。

在传统的库存控制模型中,作为客户的您将确定必要的库存水平、订单的频率和每个订单的数量。在VMI模型下,您与供应商共享您的库存水平数据,他们同意将该数量的库存交给您处理。(这意味着库存控制的责任转移到他们身上。)

这样,供应商可以优化产量和交付策略,客户需要更少的周转资金和仓储空间。这最终的目的是降低各方的成本。

VMI的好处是什么?

VMI在适当和良好的计划时为供应商和客户提供众多优势。以下是其中的一些主要好处【2021欧洲杯官方合作伙伴】 实践:

为供应商提供更有效的库存控制和原材料处理;这使得成本降低,供应商有机会采用更精简的制造方法。

降低客户的库存风险和客户的产品短缺(例如,在零售层面)。当产品脱销时,这是潜在收入的直接损失。VMI提供有关季节性趋势、促销效果、特别优惠和日常库存变动的销售数据,使供应商能够与产品需求保持一致。

可能会建立更牢固的买家-供应商关系,从而使双方在业务关系中变得更强大、更好(更好的沟通,更好的新产品介绍机会……)。

随着时间的推移改进了过程因为供应商将投入到你们的库存管理过程中,并实现更高效的订购和所有各方之间的准确数据。

供应商管理库存是为谁准备的?

VMI由各种业务使用从餐馆,小型零售商店,大型盒子商店,石油公司和各种尺寸的在线零售商。沃尔玛开始在20世纪80年代开始使用VMI,这使得它们在数千个供应商提供的数千物品的库存控制中变得更加高效。由于零售商看到增加的福利,因此vmi的引入变得更加普遍。

如果您正在考虑向您的供应链实施VMI,则在跳跃之前有几件事需要考虑。

如何实现VMI

为了使VMI工作,需要仔细规划实现。以下是一些指导方针,将帮助您实现您的(这些是我们在设置VMI时遵循的最佳实践):

1.设定期望

VMI是一个长期策略,在更长的时间内获得最佳结果,确保所有涉及的各方都完全了解以下内容:

  • 每一方都能从实现VMI中期待什么?
  • 在可能看到效益之前,将涉及什么时间表?
  • 当系统成熟时,供应商应该持有多少安全库存?
  • 在实现之前需要做什么?

2.沟通

清晰的沟通在VMI的实施过程中至关重要。所有各方都需要定期沟通,最好的方法是制定一个沟通计划,让所有各方在预定时间会面:

  • 确定数据如何通信,这也是VMI的一个基本元素,必须尽可能准确,以便VMI正确工作。
  • 永远不要让你的沟通是失败的催化剂。

3.尽可能集成系统

数据传输是应自动化的系统之一。手动数据更新和电子表格传输可能导致错误和昂贵的错误。实现自动化系统删除了大多数错误的机会。

你还应该:

  • 提高预测的可靠性,持续改进库存管理和产品交付。

所有这些要点将有助于您规划VMI的实现。记住,这是一个长期的策略不是快速取胜。VMI需要谨慎实施。你可以假设在这个过程中会有问题,但这是清晰的沟通至关重要的地方,所有各方都能就向前发展达成一致。

Sofe2021欧洲杯足彩ast可以提供VMI吗?

是的,我们可以与您的供应商建立VMI,作为我们的一部分中国增值采购办事处解决方案,如果这是你的项目需要的。我们将在具体情况的基础上解决这个问题。

如果您在实现VMI方面需要任何帮助,请联系团队,详细讨论。

书签书签永久链接

评论都关门了。