每人费用299美元得到一个报价

风险在于产品直接从开发阶段进入生产阶段没有适当的关注。

供应商和QA技术人员之间的预先生产会议包括涉及工厂中不同关键缔约方的简单风险分析(通常是开发,质量和生产的销售人员和代表)。主要目标之一是指出并解决潜在的生产问题。

这也是强调您的要求的绝佳机会,并将额外护理和注意力感到灌输到您的供应商管理方面。

预生产会议

基本上,当一个产品对工厂来说是新的时候,或者当有很多钱处于危险之中,并且必须将风险降到最低的时候,召开一个生产前会议是一个好主意。

如果你想让你的供应商100%了解你的要求,以及任何潜在的风险和可能发生错误的地方,请派我们经验丰富的QA技术员给他们讲解,这将为你提供一个安全的网络。

我们的技术人员还将检查生产设置、产品样品和任何缺陷,并在过程中拍照,包括在你的报告中,并与供应商讨论所有这些,以提高质量和降低风险。

一般情况下,PP会议通常会进行适用于服装和其他纺织品,但它们也可以增加硬商品的价值。

它带来的值的一些例子:

  • 如果配件的颜色错误,请在缝制10天后了解它是一场灾难,都在重新工作成本到工厂和买方的延误。如果在举行的PP会议期间被注意到所有配件都已收到,每个人都能节省时间和金钱。
  • 如果生产经营者从未看到过新型风格(因为它在样品室里准备),请不要按计划进行,早期检测到。对缝制的前10或20件施加很多关注至关重要。一个伟大的PP会议不在桌子周围,但沿着缝纫线。
  • 如果您想确保工厂中的所有关键方都意识到最重要的观点,PP会议是提醒他们的好时机。
  • 如果在前一批生产中发现了一些质量问题,可以在PP会议上进行审查和讨论,从而引起工厂管理层和检验人员的特别注意和更多的关注。

你的项目是独一无二的。因此,在PP会议上讨论的任何内容都将针对你们的产品和要求。但是,一般情况下,向您提供的英文PP会议报告和照片将包括以下内容:

  • 我们对工厂的建议:建议工厂
  • 如果我们的技术人员能够检查当天的一些产品,那么找到了您的AQL的缺陷数量:
    缺陷数量vs aql

  • 生产状况-关注供应商是否有开始生产所需的正确部件/材料,并确认材料和配件、外观、工艺等是否与认可的样品和规格相似:
    生产状况pp会议
  • 规格和样品工厂有了吗?
    问题和规格

  • 从工厂预测 - 包括所收到的线,工人,日期材料,估计日期等:
    预测

  • 生产过程的风险评估等:
    风险评估

  • 其他照片,如生产设置和第一个完成的产品。

它的价格是多少?
中国、印度、孟加拉国、越南等主要地区为299美元/人/天(其他地区需额外差旅费)。

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